EPM entra en una nueva era con una reestructuración sin precedentes
La empresa busca separar la estrategia de la ejecución operativa para optimizar resultados en todas sus filiales.
El Grupo EPM implementó una transformación profunda en su estructura corporativa, que afecta a la matriz y a 47 filiales. Esta reestructuración busca fortalecer la eficiencia operativa y estratégica al dividir claramente las funciones de planeación y ejecución.
Después de un proceso interno de análisis de más de un año, la organización definió un nuevo modelo que permitirá un mejor gobierno corporativo y mayor efectividad en sus operaciones. John Maya Salazar, gerente general de EPM, explicó que uno de los cambios más relevantes es la separación de la dirección estratégica y la operativa. Esta división, según Maya, hará más ágil y eficaz el desarrollo de proyectos del grupo.
Separación de funciones para una gestión más eficiente
La estrategia ahora será responsabilidad del núcleo corporativo, mientras las filiales se enfocarán en ejecutar.
El núcleo corporativo de EPM se centrará exclusivamente en definir las estrategias generales del grupo, mientras las filiales se encargarán de ejecutar esas decisiones. La gestión operativa quedará completamente en manos de las subsidiarias.
Humberto Iglesias, vicepresidente de negocios, indicó que esta estructura dará más autonomía a las filiales, permitiéndoles centrarse en sus mercados y en mejorar la calidad del servicio. También explicó que el nuevo modelo permite asumir los desafíos actuales del sector energético con mayor agilidad.